0%
ЗАГРУЗКА
КОМПАНИЯ, УПРАВЛЯЕМАЯ НА










Вы сможете отслеживать всю необходимую информацию
для принятия управленческих решений и контролировать все бизнес-процессы на собственном предприятии
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
И ВНЕДРЕНИЕ ERP-СИСТЕМ «НЕ ДЛЯ ГАЛОЧКИ»
%
С КАКОЙ ЗАДАЧЕЙ
НА НАС ВЫХОДЯТ КЛИЕНТЫ
В 90% случаях руководители компаний обращаются к нам, чтобы решить исключительно локальную проблему своего бизнеса. Обычно проблемы связаны с нехваткой информации, отсутствием возможности контроля и управляемости.

Например: корректно рассчитать себестоимость продукции, увеличить скорость выполнения заказов, обеспечить своевременность отгрузки, разграничить права доступа и повысить инфобезопасность, снизить объемы запасов и расходы на их поддержание, повысить производительность, подготовить компанию к масштабированию и т.п.
В общем, есть конкретная проблема, которую нужно решить с помощью ERP-систем или автоматизации.

Но своим клиентам мы предлагаем смотреть более глобально...
ПРЕДЛАГАЕМ СМОТРЕТЬ ГЛОБАЛЬНЕЕ
Появление вышеназванных проблем говорит о том, что компания переросла себя, и если ограничиться лишь локальными решениями, то руководитель и дальше будет терять контроль над внутренними процессами.

Если говорить аллегорией, то у руководителя возникает ощущение, что компания превращается в плохо управляемый грузовик, который все больше теряет сцепление с дорогой. Указания выполняются с замедлением, управленческие решения запаздывают, попытки восстановить контроль за счет новых отчетов не только ничего не дают, но и усложняют работу персонала.

Говоря иначе, мы можем решить ту проблему, которая вас сейчас волнует. Но считаем более целесообразным с помощью автоматизации вывести вашу компанию на иной уровень, сосредоточившись на решении комплекса проблем.
СООТВЕТСТВЕННО, НАША ПЕРВАЯ ЗАДАЧА
Цель — создать такой ИТ-блок, который позволит вам своевременно получать информацию о критически важных данных для принятия и корректировки управленческих решений.
СФОРМУЛИРОВАТЬ КОМПЛЕКС ВОПРОСОВ, РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ВЫВЕДЕТ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НА ИНОЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
ВНЕДРЕННАЯ ИТ-СИСТЕМА
ПОЗВОЛИТ ВАМ ПОЛУЧИТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:
Оперативно реагировать на внешний рынок;
Контролировать выполнение всех ключевых задач;
Избавить персонал от бессмысленных задач и отчетов;
Повысить производительность предприятия;
Минимизировать нерациональное использование средств;
Создать условия для возможности масштабирования.
Подобное обещают и другие фирмы.
Но спросите их о том, как они это обеспечивают?
Уменьшить складские запасы и расходную часть;
Увеличить скорость обслуживания заказов;
Увеличить оборачиваемость продукции;
Избавиться от срывов выполнения заказов;
Отслеживать все человеческие и материальные резервы;
Повысить уровень информационной безопасности.
6 ПРИЧИН ВЫБРАТЬ НАС
1
НЕ БЕРЕМСЯ ЗА ПРОЕКТ
Если понимаем, что его результат не решит вашу проблему, либо не уверены, что наших компетенций и ресурсов достаточно для его выполнения. Наша репутация гораздо дороже сиюминутной выгоды.
2
КОЛИЧЕСТВО УСПЕШНЫХ КЕЙСОВ
"Проекты делают не компании,
а люди." В портфолио команды bobday сейчас находится порядка 50 успешно реализованных крупных проекта в различных отраслях - от ритейла до нефтедобычи.
3
ГОТОВЫ К ЛЮБОМУ МАШТАБУ
Опыт управления проектами в компании, численностью
300 000 сотрудников.
Весь руководящий состав нашей компании — это люди, которые занимали ТОПовые должности в ИТ крупнейшей розничной сети страны "Магнит".
4
КОМАНДА
Наши ИТ-специалисты — это люди с компетенциями управленцев.
Их видение не стеснено рамками наемного сотрудника, а потому они могут говорить с представителями заказчика на одном уровне, что позволяет не подстраиваться под клиента, а предостерегать от решений, которые уводят от достижения цели.
5
ПРОЕКТ ВЫПОЛНЕН
Когда проведено “боевое” внедрение, сотрудники обучены, а ваш ИТ-отдел разобрался в системе. Внедрение заканчивается не тогда, когда подписаны все бумаги, а когда персонал почувствовал, насколько ему стало проще и быстрее работать. Поэтому мы не только даем вашим сотрудникам теоретические знания, а помогаем превратить их в практический навык. Без этого этапа вся предыдущая работа ничего не стоит.
6
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Мы нацелены на долгосрочные отношения, поэтому все наши заказчики остаются с нами и после внедрения, так как теперь кто-то должен отвечать на вопросы пользователей, исправлять ошибки, которые могут возникнуть в любой системе, вести справочники и дорабатывать текущие системы под постоянно меняющиеся требования бизнеса.
О НАШИХ
СПЕЦИАЛИСТАХ
Генеральный директор,
ex-директор по развитию ИТ «Магнита»
Член совета директоров,
ex-директор департамента управления ИТ «Магнита»
Директор по развитию,
ex-заместитель директора по развитию ИТ «Магнита»
Борис Кухлев
Борис Сопельник
Денис Жарук
Опыт более 10 лет в управлении подразделением из 350+ бизнес- и системных аналитиков. Эксперт в разработке ИТ-стратегий, в т.ч. в модели управления ИТ, в процессах бюджетирования, управленческого учета и финансового контроллинга. Профессиональный опыт в ИТ более 10 лет. Отраслевая экспертиза в производстве, ритейле и телекоме.
Опыт более 10-лет в управлении блоком полного цикла производства ИТ-продуктов, состоящим из 2400+ сотрудников. Эксперт в цифровизации, оптимизации бизнеса, разработке и исполнении ИТ-стратегий. Построении всех ИТ- этапов— от технической поддержки до промышленной разработки, а также оптимизация структуры, процессов и бюджетов ИТ. Отраслевая экспертиза в производстве, ритейле и телекоме.
Более 15 лет опыта внедрения сложных решений на базе 1С («Управленческий учет», «Управление производством», «Управление персоналом», ТОиР, CPM и ERP-системы). Эксперт и архитектор систем на базе 1С, а также в методологии управления ИТ (COBIT 5), методологиях проектного (PMBoK и Prince2) и процессного управления.Специализация: разработка и внедрение бизнес-приложений, а также ИТ-консалтинг. Отраслевая экспертиза в производстве и ритейле.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.

Этап 2. Обследование и проектное решение.

Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.

Этап 3. Выполнение работ.

Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.

Этап 5. Сопровождение.
НАШИ КЕЙСЫ
Команда bobday: много лет мы руководили ИТ-командой «Магнита». Теперь мы делимся опытом, экспертизой и готовыми решениями с вами.
AMS ПЛАТФОРМА ДЛЯ СОЗДАНИЯ АКСЕЛЕРАЦИОННЫХ ЭКОСИСТЕМ.
СТЕК: JavaScript, jQery, Vue.js, Java, Spring, Hibernate, Postgresql
Современное мясоперерабатывающее предприятие.
К сожалению, проектное финансирование в России не развито и остановилось на уровне программ корпоративного или госфинансирования.
Поэтому наш заказчик - Лаборатория ИПИ поставила перед собой непростую цель – организовать среду управления изменениями для любых проектов. При этом должно выполняться условие максимально возможного снижения неопределенности и рисков с целью довести венчурный проект до стадии
тиражирования.
HR ПЛАТОРМА ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Cтек: JavaScript, ExtJs, Vue.js, Python, Flask, Celery, Redis, Postgresql
Как мы создали платформу, которая помогает избавиться от хаоса в оценке и развитии сотрудников. Как создать кнопку, нажав на которую, вы получаете идеальную команду для выполнения нужных вам работ!
ПЛАТФОРМА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СОБЫТИЙ.
Cтек: JavaScript, Vue.js, Python, Flask, Celery, Redis, Postgresql
Платформа Make.events создана специально для ассоциаций
и организаторов мероприятий для укрепления взаимодействия со своими участниками и партнерами, создания успешных сообществ на основе общих целей и интересов. На ней, потратив всего лишь 10-15 минут, вы получите готовый лендинг вашего мероприятия, возможность разослать пригласительные и получить обратную связь после его проведения.
Внедрение ERP на пищевом производстве ООО «Фирма Торес» 
— современное мясоперерабатывающее предприятие

С чем к нам обратились:
1) Постоянные проблемы с системой: «зависания», периодически из базы пропадали данные, не было инструктивного материала для новичков.
2) Отсутствовали инструменты формирования управленческой отчетности и оперативного анализа данных.
3) Потребность в системе, куда можно было интегрировать весь успешный опыт, который уже существовал на предприятии, для дальнейшего роста и развития.
4) Задачи по автоматизации делались постфактум, путем дописывания в стандартной 1С:7.7.

Что мы сделали:
1) Без сбоев перевели бухгалтерию с 1С7.7 на 1С8.
2) Эффективно интегрировали ERP с внешними системами.

Это позволило:
1) Расширить «горизонты» планирования до 2-х месяцев.
2) Эффективно управлять остатками, сведя их к минимум.
3) Исключить «замораживание» денег в обороте.
4) Управлять каждой произведенной позицией с точки зрения маржинальности.

И последнее по списку, но не по важности — у руководителей компании появилась возможность эффективно и оперативно принимать управленческие решения.
Автоматизация  бюджетирования и казначейства в группе компаний «Родияр»

С чем к нам обратились:
1) Текущая архитектура ИТ-систем не позволяет обеспечить оперативный контроль финансовой деятельности компании.
2) Устаревшие конфигурации информационных систем, снятые с поддержки (1С УПП), требуют дорогостоящих инвестиций в развитие.
3) Высокие трудозатраты на обеспечение финансового контроля за деятельностью компании.

Что мы сделали:
Внедрили и адаптировали под задачи предприятия систему автоматизации бюджетирования и казначейства.

Это позволило:
Централизовать подготовку бюджетов ЦФО, консолидировать бюджеты до уровня бюджета компании:
1) Повысить качество формируемых бюджетов.
2) Контролировать влияние показателей друг на друга при планировании бюджетов.
3) Распределить зоны ответственности при планировании бюджетов.

Формировать лимиты ДДС и обеспечить контроль их исполнения:
1) Контролировать превышение лимитов по бюджету ДДС на уровне планирования оплат.
2) Управлять лимитами ЦФО в одной базе – Управление холдингом.
3) Распределить зоны ответственности при согласовании исходящих платежей.

Самое главное, в результате получилось централизовать казначейство — формировать и согласовывать реестры всех платежей в одной базе «Управление холдингом».
Система бюджетного планирования в агрохолдинге «Агротек»

С чем к нам обратились:
1) Из-за ручного труда процесс бюджетирования был неоправданно долгим.
2) План-фактный анализ производился с задержкой (по этой же причине).
3) Из-за отсутствия четких регламентов при формировании бюджета допускались ошибки и разночтения.

Что мы сделали:
Полностью автоматизировали и настроили бюджетирование:
1) Создали структуру хранения штатного расписания.
2) Разработали инструменты бюджетирования оплаты труда.
3) Настроили формы бюджетов, алгоритмы заполнения и консолидации статей бюджета, отчеты.

Регламентировали бизнес-процесс бюджетирования и бюджетную модель.

Разработали инструменты автоматизированного заполнения бюджетов на основании планов продаж, штатного расписания:
1) Сократили трудозатраты на подготовку бюджетов.
2) Сократили количество ошибок, связанных с ручным заполнением.

Реализовали ролевую модель, позволяющую эффективно ограничить доступ к данным различных бюджетов.
Создание мобильного приложения для менеджеров по продажам компании “Агротек”

С чем к нам пришли:
1) Низкая эффективность продаж. Ввиду отсутствия полной информации о клиентах, недостаточного качества планирования и отсутствия доступа к данным в момент переговоров снижается вероятность успешной сделки.
2) Низкая эффективность работы МОП. Ввиду отсутствия возможности вносить данные в систему оперативно не вся информация оцифровывается + приходится привлекать для внесения сотрудников офиса. Подготовка к переговорам возможна только в офисе, что также снижает производительность сотрудника с разъездным характером работы.

Что мы сделали:
1) Запустили опытную эксплуатацию функционала КПК группой менеджеров.
2) Реализовали функционал для управления взаимодействия с клиентом.
3) Реализована возможность автономной работы с функционалом.
4) Создали дашборд и систему отчетности для менеджеров отдела продаж. Реализовали функционал для фиксации потребности клиента. Реализован функционал для фиксации коммерческого предложения.
Создание и внедрение ERP-системы для e-commerce проекта SMART BAZAR

Проект Smart Bazar — это онлайн платформа, которая предоставляет широкий спектр услуг:
1) Прием телефонов по программе Trade-in в салонах связи Связной и МегаФон.
2) Диагностика и полноценный сервис по 55 параметрам.
3) Очистка данных, восстановление заводских настроек, гигиеническая обработка.
4) Сопровождение клиента на всех этапах взаимодействия.

Что мы сделали:
Внедрили ERP-систему на базе 1С:УТ, позволяющую управлять ключевыми процессами предприятия:
1) Закупки.
2) Продажи.
3) Контроль оперативных показателей.

Запустили процессы взаимодействия с партнерами по блокам:
1) Управление закупками телефонов, принятых в Trade-In.
2) Управление логистикой.
3) Управление ремонтами и предпродажной подготовкой.

Внедрили интернет-магазина на базе 1С-Битрикс24 с индивидуальным дизайном.

Это позволило:
Запустить бизнес в кратчайшие сроки, внедрив минимальный необходимый функционал ИТ-систем, а именно:
1) Разработка и запуск интернет-магазина.
2) Разработка и внедрение ERP-системы, обеспечивающий основные функции управления и учета.
3) Обеспечить развитие ERP, необходимое для дальнейшего масштабирования бизнеса.
НАС РЕКОМЕНДУЮТ
НАШИ КЛИЕНТЫ
Как будет строиться работа и ее стоимость
Стоимость предпроекта указана для внедрения 2-х программных продуктов 1С:ERP и 1С:УХ
проект
Уточняется после предпроекта
от 5 месяцев
Мы всегда на связи, вы каждую неделю получаете отчет о ходе проекта, можете
в онлайн режиме следить за работами в наших системах.

По завершению каждой стадии мы запускаем опрос об уровне удовлетворенности. Нам крайне важно ваше мнение и положительные отзывы!
По итогам проекта вы получаете плавный переход на новую программу
без потери производительности и сотрудников, обученных работе в системе.